La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

          Le 26 Octobre dernier PSA annoncé dans un communiqué de presse que son plan de gesion prévisionnelle des emplois et compétences prévoyé la suppression de 6000 postes suite aux résultats mitigés du troisième trimestre.

          Dans le viseur de ce plan d'envergure, 800 intérimaires et près de 2500 postes structurels hors production. Les syndicats montent au créneau, avec en tête la CGT, qui s'indigne, pointant du doigt les réserves importantes du groupe.

          Nous avons pour habitude de voir uniquemment le coté bénéfique et pour ainsi dire positif de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Mais il ne faut pas oublier que cette outil d'anticipation permet également à l'entreprise de réaliser des ajustements (justifier au non) qui peuvent avoir comme conséquences certes négatives la suppression massive d'emplois.

         Par temps de crise, la suppression d'emploi est toujours un coup dur pour les salariés d'autant que nombre d'entre eux ont réalisé toute leur carrière dans ce secteur industriel. L'Etat est déjà intervenu par le biais de son ministre Eric Besson, l'enjeux est ni plus ni moins la sauvegarde du secteur industriel en France...

          Force est de constater que la GPEC est devenu un point fondamental pour l'avenir de l'entreprise. D'où la mise en place par plusieurs organismes, d'ateliers, de collocques et de conférences diverses autour de cette problématique.

* Comment préparer l'entreprise aux nouvelles technologies de demain et aux évolutions environnementales?

* Quels choix stratégiques adoptés?

* Comment adaptées les compétences des salariés pour les préparer aux emplois de demain?

* Comment assurer la compétitivité de l'entreprise et la sécurisation des emplois?

Autant de questions qui vont être au centre des discussions durant "l'atelier de formation sur la GPEC", organiser par la GEPA (Groupement des entreprises du pays d'AIX) se déroulant sur une demi journée le jeudi 24 novembre 2011 de 9h à 12h.

Alors à vos agendas pour ce rendez-vous qui sera immanquablement constructif...

          Notion née dans les années 1960, la GPEC, a subi au fil des ans une évolution, tant sur son appellation que sur sa conception. Elle est encadrée aujourd'hui par la loi, qui n'en propose pas une définition légale.

Néanmoins la Loi du 18 janvier 2005 a rendu obligatoire la négociation sur la GPEC, pour les branches, entreprises ou groupes de plus de 300 salariés. La négociation doit intervenir tous les trois ans.

          La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences regroupe un ensemble de démarches, de procédures et de méthodes qui vont permettre de gérer l'écart entre les compétences présentes dans l'entreprise et celles qui sont requises par les emplois présents et futurs.

Son emplois est définit par la stratégie de l'entreprise et de ces hypothèses d'évolution.

Exemple d'une démarche GPEC en quatre phases :

* Inventorier les ressources existantes au niveau des effectifs et des compétences. ( Outil : Pyramides des âges...)

* Traduire la stratégie définie par l'entreprise en terme de besoins en ressources humaines. (Outil : Groupe de travail entre manager et salariés, ce dernier devient alors co-acteur...)

* Comparer l'existant avec les besoins du futurs. (Outil : Fiche de poste...)

* Déterminer les mesures susceptibles de supprimer ou de réduire les écarts constatés. (Outils : Formation, Validation des acquis et expépriences, Recrutement...)

          La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences permet d'anticiper les besoins de l'entreprise tout en étant liée à sa stratégie. Son utilisation implique un changement important dans l'organisation de l'entreprise. Il est donc important de l'associer à une communication adaptée à la conduite du changement afin de rassurer les collaborateurs. Le Directeur des ressources humaines et son équipe RH en charge du projet doit être présent auprès des managers et des salariés et les accompagner tout au long du processus.

Il est difficile d'évaluer la durée précise de mise en place d'une GPEC, celle-ci peut varier d'une entreprise à une autre. (Exemple de thalès entre 8 et 10 mois)

FORMATIONS

2011 : MASTER deuxième année École de Commerce Groupe INSEEC Bordeaux (Institut des Hautes Études  Économiques et Commerciales) spécialité Ressources Humaines.

2007 -2009 :BTS COMMERCE INTERNATIONAL à Référentiel Commun Européen au lycée Polyvalent privé Saint-Charles à Saint Pierre, Ile De La Réunion.

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

05 Mai-28 Juillet 2008 :Stage en Espagne (Algesiras) de 3 mois au sein, d’Algesiras Puerto, transitaire agrée en douane et commissionnaire de transport.

Missions effectuées : - Suivi des entreprises françaises importatrices clientes.

                                - Gestion des clients français.

13 Octobre-07 Novembre 2008 :  Assistant export d’un mois à SDV Réunion, transitaire agréé en douane.

 Mission effectuée : - Tâches administratives diverses liées aux exportations.

02 Janvier-30 Janvier 2010 : Assistant commercial d'une durée d'un mois au sein d’ESPRIT METIS (Association bordelaise primée par de nombreux prix nationaux).

Mission effectuée : - Création d’un « kit médias »

26 Novembre 2010 – 13 Février 2011 :  Conseiller clientèle à Go Sport Sainte-Catherine, Bordeaux , 2 mois.  

Missions effectuées : - Conseiller-vente sur les univers sport de montagne et musculation.

                                - Gestion du stock

                                - Fidélisation et accueil de la clientèle

COMPETENCES

                           - Anglais : Niveau intermédiaire

Informatiques : - Pack Microsoft Office

INTERETS PERSONNELS

Sports   :        - Pratique de la boxe anglaise en compétition

                       - Pratique basketball en compétition

Associatif :     - Vice-président de l’Association des Etudiants Réunionnais à Bordeaux.

                      - Membre du Bureau des Sports de L'INSEEC (BDS) , Responsable de l'équipe basket 2010/2011